Managementrapportering en optimaliseren van bedrijfsprocessen

-



Neemt jouw onderneming belangrijke bedrijfsbeslissingen vanuit een buikgevoel? Worden de interne rapporteringen maar 1 keer per jaar gemaakt en mis de 'de vinger aan de pols'? Zouden de interne bedrijfsprocessen beter op mekaar kunnen worden afgestemd en efficiënter georganiseerd? Al moeite gehad om tot een duidelijke budgettering te komen voor het volgende jaar? Laat staan een (cash) forecast op maandbasis?

Net ja geantwoord op één van de bovenstaande vragen? Let’s talk! Als ondernemer moet je dagelijks belangrijke beslissingen nemen over de toekomst van jouw onderneming. Deze beslissingen gebeuren vaak op basis van een enorme hoeveelheid financiële en operationele data. De vraag is echter hoe je deze kan omvormen tot relevante informatie om het strategisch beleid van jouw onderneming te bepalen.

Myfirstplan helpt je om uit al deze data de juiste info te halen. 

BEDRIJFSPERFORMANTIE MANAGEMENT EN MANAGEMENT REPORTING

We stellen je in staat om de doeltreffendheid van de bedrijfsstrategie continu op te volgen. Myfirstplan helpt je graag om financiële en operationele managementrapporteringsprocessen op te zeteen via intelligente tools. Zodat je met slechts enkele muisklikken steeds de juiste rapporten bij de hand hebt.

We staan bij in de opmaak van budgetten en (cash) forecasts, op basis van jouw strategische doelstellingen. Onze ondersteuning op vlak van controlling activiteiten laat je onder meer toe om de kostenstructuur te optimaliseren. Deze managementrapportering geeft inzicht in de belangrijkste componenten van jouw werkkapitaal.

Contracteer ons nog vandaag voor een afspraak.

Managementrapportering

Reacties

Een reactie posten

Thank you for your response. We will review your post before it will be add to this blog.

Populaire posts van deze blog

Wanneer is het beste moment om te starten met een part-time CFO ?

-
Afbeelding
Een onderneming is verplicht om ieder jaar zijn jaarrekening neer te leggen.  Hoewel er weinig ondernemers zijn die de moeite nemen om jaarrekeningen van hun klanten of leveranciers te lezen, is het steevast verplichte literatuur voor de bankier van de ondernemer en voor de kredietverzekeraars van de toeleveranciers aan de onderneming. Het is dus belangrijk om 90 dagen voor het afsluiten van het boekjaar een kritische blik te werpen op de balans en te bekijken of er in het lopende boekjaar nog acties moeten ondernomen worden die een impact hebben op de balans.   De volgende cruciale datum is 90 dagen voor de algemene vergadering plaatsvindt.  Hoewel je op dat moment aan de historische cijfers weinig kan veranderen, is het wel nuttig om stil te staan of de balans het juiste beeld geeft van de waarde (activa) die de onderneming 'in going concern' heeft en de wijze waarop de financiering (passiva) daar tegenover staat. Wie groeiplannen heeft en dat ziet in een tijdsbes
Meer lezen

Zijn alle bankiers hetzelfde ?

-
Afbeelding
Nee, gelukkig niet. Net zoals jij als ondernemer je onderscheidt van je collega's, zo heeft iedere bank ook haar eigen focus.  Daarnaast komt nog dat de locale agentschappen en de regionale zetels aangestuurd worden vanuit de directie.  Dus een bankier die vorig jaar nog 'nee' zei tegen jouw kredietdossier, kan misschien dit jaar wel interesse hebben omdat je meer binnen de scoop ligt van de richting waar de bank naartoe wil. Het is dus belangrijk dat je weet van de bankier waar je momenteel mee werkt, welke 'doelmarkt' zij beogen.  Misschien pas je daar als ondernemer vandaag nog wel in, maar wat over 5 tot 10 jaar ?  Is je huidige bankier dan nog wel de juiste partner om mee samen te werken ?  Bij dit soort vraagstukken is de (part-time) CFO de juist gids.
Meer lezen